我们是谁：
动能智库、戴欣明工作室-是一家从事城市与地产战略定位策划的咨询机构，是中国著名的城市与地产策划机构，首席策划顾问戴欣明是中国南派专家代表，人文城市、人文地产的创始者，著有《人文商业地产策划-发现味道》一书。
我们从盘活很多大机构、大师的咨询、策划、设计过的项目发端，总结出“超常规战略定位策划”，改变了中国城市与地产界的“大势研判”等常规而陈旧咨询与策划模式，把城市及商业地产（不动产）项目融入人文学（含堪舆）、社会学、消费心理学、经济学、管理学，艺术设计学、营销学等七个方面，形成系统战略，即能全局把握，又可以落地实施。把业界战略咨询提升到最新高度，引领行业最新走势。
深圳市动能企业管理咨询有限公司拥有戴欣明工作室、动能智库两个品牌。
动能智库-戴欣明工作室也是中国品牌管理研究中心的深圳中心
专注战略定位策划，是一家把定位策划做为单立并发挥到极致的策划公司。
中国最具人文特色的战略思想智库-戴欣明工作室（动能智库）
中国城市、古城镇，商业不动产差别化、特色化战略定位领导者品牌
动能智库主推内容：三大系统
《贵山行旅》37个、《上河行旅》32个、《欢乐上河》39个，合计108个
对接政府，与华耀世纪红旅集团逐步推出红色文旅小镇《荣光岁月》63个
非遗传承文旅小镇81个
动能智库合作内容：
特色产业战略定位、升级、运营、投资
产业电商、产业系统营销、新媒体系统营销与培训
文旅小镇投资与连锁
动能智库IP识别：
中国最具人文特色的战略思想智库和社区——成立于2001年
顶尖的战略定位策划机构——中国差别化战略定位策划始祖
四季康养产业运营商——创立四季康养产业及文旅小镇体系
红色文旅小镇《荣光岁月》投资商——传承红色基因
创立四季康养、人文四季康养、红色文旅小镇、非遗传承文旅小镇系统
动能智库产业与商业整合策划能力：
每个项目一个主打当地特色产业，七个产业融合，互为补充
每个项目有过百个商业内容，保障项目最大限度引流消费者
以商标版权+优势能力为基础，形成中国最具特色的创意创新流量中心
动能智库在行业中主要成就，戴欣明主导创立 ：
1、差别化战略定位创立者——把人文融入产业、商业、地产之中：中国人文城市、人文产业、人文商业、人文地产的开创者，提出人文因素决定了城市开发和项目开发的差别化（1998年）
2、填补商业地产行业空白——创立系统战略定位模式－改变中国城市与地产战略定位法的空缺：创立“七合一战略定位法则”，以及“人文+”系统战略定位模式，强调非数字化的因素的量化（2003年）
3、创立南派战略思想——中国城市和地产实证分析派（南派）代表：创立“262实证分析法”，以“七合一战略定位法则”，以及“人文+”体系为基础，强调分析者的作用，既福尔摩斯式的演绎推理（2005年）
4、软实力杠杆体系——提出“软实力杠杆”理论（双杠杆理论）：通过软实力的打造，特别是战略定位的介入，实现的“杠杆率”倍增；其中重要的是，在城市开发、产业项目的实施中，“软实力杠杆”和“金融资本杠杆”应同时介入，互为补充，这样的“杠杆率”才是有效的（2008）
5、定位，定位，还是定位——提出“新黄金十年”投资理论：把城市和产业由静态竞争模式变成动态竞争模式（2012年）
6、四季康养“108系统”、非遗传承“81系统”——108个人文四季康养文旅小镇系统创立者，81个非遗传承文旅小镇系统创立者，并协同推出63个红色文旅小镇（2020年）
定位创新地位，用顶尖商业架构设计思维打造特色小镇
填补空白：我们归纳整理出中国产业地产，商业地产特色小镇等与不动产项目有关的“战略定位方法论”，改变的用“快消品”的定位方法论套用到地产项目中的做法，大大提高了项目的成功率，创造出“七合一战略定位法则”，“262实证分析法”，“项目523投资法则”等，把人文融入地产当中（百度百科），建立了“人文+”系统战略定位模式，奠定了戴欣明的在中国房地产界、产业地产“南派代表”的社会地位（百度百科）
戴氏“七合一战略定位法则”
戴氏“七合一”定位法则：定位要多角度，立体化视角思维，单一角度的缺失是定位的迷失，市场调查是技术问题，时间问题，不是定位精准的决定因素，是战术问题，定位主要是战略问题，定位应至少从经济学、社会学、人文学、心理学、设计学、管理学、营销学七个方面进行定位分析，驾驭这七个方面为己用，稳握成功。
戴欣明地产项目投资定位方针：定位不准，其它的都是零
戴欣明地产项目投资定位方针：定位、设计、招商、运营、营销、服务，如果定位出问题，定位不准，那么其它的都是零，如果定位不准，从设计开始，那么投资将不是零，而是负数。
拓展阅读：
中国南方最“接地气”的
城市、商业地产、旅游地产、古城镇、特色小镇等
以产业价值提升为核心的
战略定位咨询机构、策划公司
深圳市-动能智库-戴欣明工作室
实现消费者价值、投资者价值、区域经济（政府）三位一体多赢局面
我们是“一体化产业价值提升运营服务商”
战略定位+政府沟通+项目规划+模式设计+资源导入+融资投资+产业运营
战略定位：拿地立项，挖掘资源价值+产业资源体系构建+区域经济价值（政府诉求）+项目独特定位+企业投资条件+政策扶持
政府沟通：竞争性谈判+政府沟通汇报+政策谈判+投资协议+购地协议+项目推进节奏
项目规划：消费者价值定位+特色产业定位+产业规划定位+定制策略+概念规划+设计建议+关键设计方案
模式设计：产业模式+商业模式+盈利模式+融资模式+投资模式+开发模式
资源导入：资源导入策划+招商策划+项目资源+企业资源
融资投资：融投资策划+顶层设计+基金管理公司+资产包
产业运营：顶层设计+管理体系+团队组建+增值服务+平台搭建
我们定位策划的独家方法：
思维模式：“523投资法则”就是用前期战略定期解决后面的问题的思维：“523投资法则”讲的是一个项目投资开发时，如果前期定位准确，那面预示着该项目已经成功了一半，商业招商自然水到渠成。前期定位策划（定位＋设计）占50％，招商占20％，运营管理占30％”。
量身定做：逆向思维，终端消费思维，市场行为。我们用“地气”（即人文）、“区域经济”等微观因素倒推战略定位，做出独一无二的，量身定做的战略定位。
超常规：在实践中，探索出人文城市与商业地产战略定位策划的超常规策划解决之道：为城市和商业地产注入“中国风”、“民族风”这些人文思想的策划，这个策划思维的重点是在于“发现味道”，因此，我总结出“超常规战略定位策划三部曲”，并依此操作法来实现目标，形成具有“全球化视野”（创意思维）＋人文（“中国风”、“民族风”）的战略策划，也是戴欣明倡导的“中西医结合疗法”。
系统化：营造“中国风”就是强调人文，强调人文就是强调“接地气”，在落实到具体的战略定位时，首先，在投资战略上，应该遵循“523投资法则”；其次，在分析的方式上应遵循“262实证分析法”；然后，在味道营造上要遵循“112味道营造原法则”；同时，在深度分析上应遵循“七合一战略定位法则”；最后，在策划操作应用上应遵循“超常规战略定位策划三部曲”。
什么情况下找我们？
需要差别化、特色化战略定位，以及独一无二的，并且希望形成战略竞争优势的项目，这也是我们策划上最大的特点。
我们的独有特色：
戴欣明工作室-中国城市与地产差别化战略策划始祖（奠基人）
戴欣明是人文城市、人文地产的创始者，中国南派专家代表
戴欣明工作室提出差别化战略定位策划模式，奠定了“超常规战略策划”模式
戴欣明认为战略定位“接地气”，人文因素最重要。顺着人文的“纵向思路”就可以形成独一无二的战略思想，加上我们独创的“七合一战略定位法则”，这样才能最大限度地“接地气”，通过策划咨询让城市的价值体现出来，让项目综合价值最大化。
我们懂企业战略、懂设计、懂商业、懂产业、懂运营的，具有“通才”能力的城市与地产战略咨询策划公司，策划人一定是通才，只有通才才能定位准确，举例说明，比如定位产业园区，必须通晓城市、产业、商业、人文、社会、管理、经济、消费心理、营销、艺术（品牌）等等，这样在定位产业园区的时候才能准确，而现在在策划产业园区上唯产业至上，而忽略了其它那些让产业园区持续盈利的要素，即越看上去专业越是不专业。
我们的专家团队：
我们的专家是多专业专家组合，遵循戴欣明工作室的独有特点，为客户定制方案。
首席策划顾问的综合能力决定了项目策划的方向，而有独特观点的首席策划顾问决定了团队的思维。（参见什么情况下找我们）
具体服务：
1.拿地环节：拿出更有说服力的战略定位
与第2项类似。
2.规划环节：准确定位产业，对接设计机构
战略定位需要通才策划人（专家），而不仅仅是专业人才。这个问题我们解决了。
目前，99%的策划人、咨询专家不懂设计，所以对接设计就会出问题，策划方案就落不了地。
号称专做什么，比如专做产业园区、专做旅游地产、专做商业街、专做综合体等，其实是能做的以外都不能做，这样的专家可以做后期执行，很难做好前期战略定位，因为前期战略定位策划人需要通才，懂的越多，角度越广，越能定位准确。
3.招商环节：在战略定位中锁定招商客户
一个完善的，差别化战略定位策划是基本上不存在招商问题。所谓的招商策划，其实就是营销策划，是配合后期的品牌工作。
4.运营环节：打造具有人文关怀的运营体系
有了准确的战略定位才有运营，不然神仙都没有办法。
我们的业绩：
戴欣明工作室·动能智库，是国内唯一一家能够做到全产业链咨询，但专注前期战略定位，并把其做到极致的咨询的专业机构，成功定位项目过300项，开创了城市定位、古城镇定位、特色地产（产业园区、旅游地产、商业街等）战略定位策划的新模式。
我们的经历：
我们从盘活很多大机构、大师的咨询、策划、设计过的项目发端，总结出“超常规战略定位策划”，改变了中国城市与地产界的“大势研判”等常规而陈旧咨询与策划模式，把城市及商业地产（不动产）项目融入人文学（含堪舆）、社会学、消费心理学、经济学、管理学，艺术设计学、营销学等七个方面，通过“人文+”七个方面进行全方位多角度定位，在战略定位策划上形成独具特色的“七合一战略定位策划”系统，即能全局把握，又可以落地实施。把业界战略咨询提升到最新高度，引领行业最新走势。
我们的主张：
战略定位“接地气”人文因素最重要。顺着人文的“纵向思路”就可以形成独一无二的战略思想，加上我们独创的“七合一战略定位法则”，这样才能最大限度地“接地气”，通过策划咨询让项目综合价值最大化。
我们的格调-发现味道-发现独一无二的味道
既发现独有的“基因”，又会植入可持续运营的“基因”
在“工作室”的案例中，都遵循人文城市、人文地产原则，这个原则就是以人为中心，以人的思维方式为中心，以人的“生活方式”为中心，以人的“营商方式”为中心的多核心形成战略思想，体现人文关怀，借此为项目赋予灵魂，让项目（城市）拥有思想，主张等，而顺着人文的思路就可以形成独一无二的战略思想，有独一无二的思想才能形成独一无二的灵魂、思想、主张，最终成为感知的“味道”。“发现味道”也可以是“气韵生动”，“气韵生动”亦不只是一个文学概念，也是中国人的一种生存理念，强调“势”；独一无二的“势”。
地产项目中的“接地气”要求所做的战略定位策划强调项目的可实施性，就是通常对战略的要求——强调落地性。
1)这种可实施性以人为中心，以特有人文为核心，突显当地的民俗，应有浓烈的地域性氛围，强调“生活方式”、“营商方式”，以及不可复制的唯一性内容、风格等；能够反映项目的地域特色，独一无二的优势。
2)发现独一无二的“味道”，发现可持续发展基因，提炼出适合的经济发展模式，是一个为投资方或政府量身定做的项目。
3)强调合适为最优，切合实际，既能够有高度又能够符合当地情况，并能把项目的价值发挥到最大。
4)要做到多赢，既要考虑投资商利益，也要考虑到政府利益，更要考虑到居民等各方面的利益。
