四季康养——汕尾海丰站,动能智库·前海四季康养管理(深圳)有限公司、深圳市前海动能投资有限公司一行八人在海丰县政府与县领导及相关部门交流,进一步推进四季康养产业、四季康养文旅小镇项目落海丰县

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四季康养——汕尾海丰站,动能智库·前海四季康养管理(深圳)有限公司、深圳市前海动能投资有限公司戴欣明、蔡恒儿等一行八人在海丰县政府与县领导及相关部门交流,进一步推进四季康养产业、四季康养文旅小镇项目落海丰县
2023-03-10

       近日,动能智库·前海四季康养管理(深圳)有限公司、深圳市前海动能投资有限公司、四季康养创始戴欣明院长、联合创始人蔡恒儿副院长等一行八人在海丰县政府与县领导及康养、文旅等相关部门交流,进一步推进四季康养产业、四季康养文旅小镇项目落海丰县事宜,会上双方进行深度交流,为下一步工作指明了明确的方向。海丰县政府庄常委表示, 海丰县,全县总面积1750平方千米, 辖16个镇,2021年常住人口74.25万人,为广东历史文化名城,广东省直管县财政改革试点 、中国13块红色根据地、海陆丰革命老区之一。海丰县资源优势明显,但是缺乏康养文旅方面策划人才,期待在动能智库的整体策划下,带动海丰县整体区域经济发展,结合动能智库团队四季康养产业,发挥海丰莲花山资源、红色资源、海洋资源等优势。动能智库创始人戴欣明就就海丰县的实际提供提出总体策划原则:

(一)  做一个什么样的“海丰县”?如何营造一个有旅游价值、商业价值、艺术价值等价值的“海丰县”

(二)  “海丰县”中的重点项目的运营模式?如何能够活好,形成可持续经营局面

      以投资者投入、产出思维,通过超常规的战略定位,打造核心竞争力的商业模式,实现可持续的经营管理模式。

(三)  寻找海丰县的“基因”,策划接地气,因地制宜

      以海丰县文旅产业升级规划为主线,寻找海丰县味道,并通过戴欣明的“七合一战略定位法则”、 “ 262实证分析法”、 “人文+”体系的演绎推理,确定有价值的稀缺,最终形成海丰味道。

(四)  通过 “软实力杠杆”,构建独一无二的“海丰县”

      通过智慧的投入,形成“软实力杠杆”,从而获取最大的综合效益,强化“海丰县全域(侧重莲花山)”软实力,突出海丰县人文特色,通过海丰县战略定位,打造出独一无二的文化旅游品牌。通过 “软实力杠杆”,撬动区域经济转型升级,突出汕尾城市品牌及海丰县特色文化旅游品牌,凸显“海丰县”在“大湾区”、“大岭南”旅游格局中的位置。


 


                                             

       动能智库·前海四季康养管理(深圳)有限公司是“四季康养”、“旅居康养文旅小镇”等商标版权及商业系统版权在中国的唯一持有者和授权者,“四季康养”是“国际趋势、中国主流”,是中国大健康文旅连锁产业(文旅+康养)领军机构,四季康养产业也是乡村振兴的重要的主流产业。

      四季康养文旅小镇(含旅居康养文旅小镇)模式可能是唯一能够对标国家文化、产业、大健康、乡村振兴、区域经济等战略,创始人戴欣明一直引领行业发展。

      四季康养属于中国著名的,具有22年历史的,中国人文特色的战略思想智库和社区:动能智库旗下机构品牌。

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