定位创新地位——人文四季康养文旅产业创新综合运营商

城市/产业/商业地产/古城古镇战略定位创新引领20年

我们是谁
您当前的位置:首页 > 我们是谁
我们是谁:戴欣明工作室-动能智库是一家从事城市与地产战略定位策划的咨询机构。

我们是谁:

  动能智库、戴欣明工作室-是一家从事城市与地产战略定位策划的咨询机构,是中国著名的城市与地产策划机构,首席策划顾问戴欣明是中国南派专家代表,人文城市、人文地产的创始者,著有《人文商业地产策划-发现味道》一书。

  十五年来,我们从盘活很多大机构、大师的咨询、策划、设计过的项目发端,总结出“超常规战略定位策划”,改变了中国城市与地产界的“大势研判”等常规而陈旧咨询与策划模式,把城市及商业地产(不动产)项目融入人文学(含堪舆)、社会学、消费心理学、经济学、管理学,艺术设计学、营销学等七个方面,形成系统战略,即能全局把握,又可以落地实施。把业界战略咨询提升到最新高度,引领行业最新走势。

  深圳市动能企业管理咨询有限公司拥有戴欣明工作室动能智库两个品牌。

  动能智库-戴欣明工作室也是中国品牌管理研究中心的深圳中心

  专注战略定位策划,是一家把定位策划做为单立并发挥到极致的策划公司。


  中国最具人文特色的战略思想智库-戴欣明工作室(动能智库)

  中国城市、古城镇,商业不动产差别化、特色化战略定位领导者品牌


动能智库主推内容:

逐步推出108个人文四季康养文旅小镇

《贵山行旅》、《上河行旅》、《欢乐上河》各36个

对接政府,与华耀世纪红旅集团逐步推出红色文旅小镇《荣光岁月》63个


动能智库合作内容:

品牌城市定位、品牌城市升级

特色产业战略定位、升级、运营、投资

产业电商、产业系统营销、新媒体系统营销与培训


动能智库IP识别:

中国最具人文特色的战略思想智库和社区——成立于2001年

顶尖的战略定位策划机构——中国差别化战略定位策划始祖

四季康养产业运营商——创立四季康养产业及文旅小镇体系

红色文旅小镇《荣光岁月》投资商——传承红色基因


动能智库产业与商业整合策划能力:

每个项目一个主打当地特色产业,七个产业融合,互为补充

每个项目有过百个商业内容,保障项目最大限度引流消费者


 动能智库在行业中主要成就,戴欣明主导创立 :


  1、差别化战略定位创立者——把人文融入产业、商业、地产之中:中国人文城市、人文产业、人文商业、人文地产的开创者,提出人文因素决定了城市开发和项目开发的差别化(1998年)

  2、填补商业地产行业空白——创立系统战略定位模式-改变中国城市与地产战略定位法的空缺:创立“七合一战略定位法则”,以及“人文+”系统战略定位模式,强调非数字化的因素的量化(2003年)

  3、创立南派战略思想——中国城市和地产实证分析派(南派)代表:创立“262实证分析法”,以“七合一战略定位法则”,以及“人文+”体系为基础,强调分析者的作用,既福尔摩斯式的演绎推理(2005年)

  4、软实力杠杆体系——提出“软实力杠杆”理论(双杠杆理论):通过软实力的打造,特别是战略定位的介入,实现的“杠杆率”倍增;其中重要的是,在城市开发、产业项目的实施中,“软实力杠杆”和“金融资本杠杆”应同时介入,互为补充,这样的“杠杆率”才是有效的(2008)

  5、定位,定位,还是定位——提出“新黄金十年”投资理论:把城市和产业由静态竞争模式变成动态竞争模式(2012年)

  6、四季康养“108系统”——36X3,108个人文四季康养文旅小镇系统创立者,并协同推出63个红色文旅小镇(2020年)

定位创新地位,用顶尖商业架构设计思维打造特色小镇

填补空白我们归纳整理出中国产业地产,商业地产特色小镇等与不动产项目有关的“战略定位方法论”,改变的用“快消品”的定位方法论套用到地产项目中的做法,大大提高了项目的成功率,创造出“七合一战略定位法则”,“262实证分析法”,“项目523投资法则”等,把人文融入地产当中(百度百科),建立了“人文+”系统战略定位模式,奠定了戴欣明的在中国房地产界、产业地产“南派代表”的社会地位(百度百科)


戴氏“七合一战略定位法则”

  戴氏“七合一”定位法则:定位要多角度,立体化视角思维,单一角度的缺失是定位的迷失,市场调查是技术问题,时间问题,不是定位精准的决定因素,是战术问题,定位主要是战略问题,定位应至少从经济学、社会学、人文学、心理学、设计学、管理学、营销学七个方面进行定位分析,驾驭这七个方面为己用,稳握成功。

戴欣明地产项目投资定位方针:定位不准,其它的都是零

  戴欣明地产项目投资定位方针:定位、设计、招商、运营、营销、服务,如果定位出问题,定位不准,那么其它的都是零,如果定位不准,从设计开始,那么投资将不是零,而是负数。

拓展阅读:

中国南方最“接地气

城市、商业地产、旅游地产、古城镇、特色小镇等

以产业价值提升为核心的

战略定位咨询机构、策划公司

深圳市-动能智库-戴欣明工作室

实现消费者价值、投资者价值、区域经济(政府)三位一体多赢局面

我们是“一体化产业价值提升运营服务商

战略定位+政府沟通+项目规划+模式设计+资源导入+融资投资+产业运营


战略定位:拿地立项,挖掘资源价值+产业资源体系构建+区域经济价值(政府诉求)+项目独特定位+企业投资条件+政策扶持
政府沟通:竞争性谈判+政府沟通汇报+政策谈判+投资协议+购地协议+项目推进节奏
项目规划:消费者价值定位+特色产业定位+产业规划定位+定制策略+概念规划+设计建议+关键设计方案
模式设计:产业模式+商业模式+盈利模式+融资模式+投资模式+开发模式
资源导入:资源导入策划+招商策划+项目资源+企业资源
融资投资:融投资策划+顶层设计+基金管理公司+资产包
产业运营:顶层设计+管理体系+团队组建+增值服务+平台搭建

我们定位策划的独家方法

思维模式:“523投资法则”就是用前期战略定期解决后面的问题的思维:“523投资法则”讲的是一个项目投资开发时,如果前期定位准确,那面预示着该项目已经成功了一半,商业招商自然水到渠成。前期定位策划(定位+设计)占50%,招商占20%,运营管理占30%”。
量身定做:逆向思维,终端消费思维,市场行为。我们用“地气”(即人文)、“区域经济”等微观因素倒推战略定位,做出独一无二的,量身定做的战略定位。
超常规:在实践中,探索出人文城市与商业地产战略定位策划的超常规策划解决之道:为城市和商业地产注入“中国风”、“民族风”这些人文思想的策划,这个策划思维的重点是在于“发现味道”,因此,我总结出“超常规战略定位策划三部曲”,并依此操作法来实现目标,形成具有“全球化视野”(创意思维)+人文(“中国风”、“民族风”)的战略策划,也是戴欣明倡导的“中西医结合疗法”。
系统化:营造“中国风”就是强调人文,强调人文就是强调“接地气”,在落实到具体的战略定位时,首先,在投资战略上,应该遵循“523投资法则”;其次,在分析的方式上应遵循“262实证分析法”;然后,在味道营造上要遵循“112味道营造原法则”;同时,在深度分析上应遵循“七合一战略定位法则”;最后,在策划操作应用上应遵循“超常规战略定位策划三部曲”。

什么情况下找我们?

  需要差别化、特色化战略定位,以及独一无二的,并且希望形成战略竞争优势的项目,这也是我们策划上最大的特点。

我们的独有特色

  戴欣明工作室-中国城市与地产差别化战略策划始祖(奠基人)

  戴欣明是人文城市、人文地产的创始者,中国南派专家代表

  戴欣明工作室提出差别化战略定位策划模式,奠定了“超常规战略策划”模式


  戴欣明认为战略定位“接地气”,人文因素最重要。顺着人文的“纵向思路”就可以形成独一无二的战略思想,加上我们独创的“七合一战略定位法则”,这样才能最大限度地“接地气”,通过策划咨询让城市的价值体现出来,让项目综合价值最大化。

  我们懂企业战略、懂设计、懂商业、懂产业、懂运营的,具有“通才”能力的城市与地产战略咨询策划公司,策划人一定是通才,只有通才才能定位准确,举例说明,比如定位产业园区,必须通晓城市、产业、商业、人文、社会、管理、经济、消费心理、营销、艺术(品牌)等等,这样在定位产业园区的时候才能准确,而现在在策划产业园区上唯产业至上,而忽略了其它那些让产业园区持续盈利的要素,即越看上去专业越是不专业。

我们的专家团队

  我们的专家是多专业专家组合,遵循戴欣明工作室的独有特点,为客户定制方案。

  首席策划顾问的综合能力决定了项目策划的方向,而有独特观点的首席策划顾问决定了团队的思维。(参见什么情况下找我们)

具体服务:

1.拿地环节:拿出更有说服力的战略定位

  与第2项类似。

2.规划环节:准确定位产业,对接设计机构

  战略定位需要通才策划人(专家),而不仅仅是专业人才。这个问题我们解决了。

  目前,99%的策划人、咨询专家不懂设计,所以对接设计就会出问题,策划方案就落不了地。

  号称专做什么,比如专做产业园区、专做旅游地产、专做商业街、专做综合体等,其实是能做的以外都不能做,这样的专家可以做后期执行,很难做好前期战略定位,因为前期战略定位策划人需要通才,懂的越多,角度越广,越能定位准确。

3.招商环节:在战略定位中锁定招商客户

  一个完善的,差别化战略定位策划是基本上不存在招商问题。所谓的招商策划,其实就是营销策划,是配合后期的品牌工作。

4.运营环节:打造具有人文关怀的运营体系

  有了准确的战略定位才有运营,不然神仙都没有办法。

我们的业绩

  戴欣明工作室·动能智库,是国内唯一一家能够做到全产业链咨询,但专注前期战略定位,并把其做到极致的咨询的专业机构,成功定位项目过300项,开创了城市定位、古城镇定位、特色地产(产业园区、旅游地产、商业街等)战略定位策划的新模式。

我们的经历

  十八年来,我们从盘活很多大机构、大师的咨询、策划、设计过的项目发端,总结出“超常规战略定位策划”,改变了中国城市与地产界的“大势研判”等常规而陈旧咨询与策划模式,把城市及商业地产(不动产)项目融入人文学(含堪舆)、社会学、消费心理学、经济学、管理学,艺术设计学、营销学等七个方面,通过“人文+”七个方面进行全方位多角度定位,在战略定位策划上形成独具特色的“七合一战略定位策划”系统,即能全局把握,又可以落地实施。把业界战略咨询提升到最新高度,引领行业最新走势。

我们的主张

  战略定位“接地气”人文因素最重要。顺着人文的“纵向思路”就可以形成独一无二的战略思想,加上我们独创的“七合一战略定位法则”,这样才能最大限度地“接地气”,通过策划咨询让项目综合价值最大化。

我们的格调-发现味道-发现独一无二的味道

既发现独有的“基因”,又会植入可持续运营的“基因”

  在“工作室”的案例中,都遵循人文城市、人文地产原则,这个原则就是以人为中心,以人的思维方式为中心,以人的“生活方式”为中心,以人的“营商方式”为中心的多核心形成战略思想,体现人文关怀,借此为项目赋予灵魂,让项目(城市)拥有思想,主张等,而顺着人文的思路就可以形成独一无二的战略思想,有独一无二的思想才能形成独一无二的灵魂、思想、主张,最终成为感知的“味道”。“发现味道”也可以是“气韵生动”,“气韵生动”亦不只是一个文学概念,也是中国人的一种生存理念,强调“势”;独一无二的“势”。

  地产项目中的“接地气”要求所做的战略定位策划强调项目的可实施性,就是通常对战略的要求——强调落地性。

  1)这种可实施性以人为中心,以特有人文为核心,突显当地的民俗,应有浓烈的地域性氛围,强调“生活方式”、“营商方式”,以及不可复制的唯一性内容、风格等;能够反映项目的地域特色,独一无二的优势。

  2)发现独一无二的“味道”,发现可持续发展基因,提炼出适合的经济发展模式,是一个为投资方或政府量身定做的项目。

  3)强调合适为最优,切合实际,既能够有高度又能够符合当地情况,并能把项目的价值发挥到最大。

  4)要做到多赢,既要考虑投资商利益,也要考虑到政府利益,更要考虑到居民等各方面的利益。



全面了解

  • 动能智库 • 戴欣明工作室

    扫描二维码下载 公众微信订阅号
    中国最具人文特色的战略思想智库

  • 动能智库 • 戴欣明工作室

    扫描二维码下载 手机网站,在移动中关注
    中国最具人文特色的战略思想智库

  • 《发现味道》微信公众订阅号

    扫描二维码下载,在移动中关注
    差别化味道是策划出来的,视为“发现味道”

收藏本站

■ 前期商务联系

   深圳市总部办公室:0755-8242 1868  

   手机:186 8879 6913  王小姐


■ 专家前期交流:

   方明老师   手机:135 0283 7103


■ 电子邮箱:dxmgzs@163.com