工作室文化：

人文立室！有容乃大！全能为专！

人文立室！人文大旗是我们的典型标志

有容乃大！强调适度原则，在“人文+”主导下的百家争鸣

全能为专！强调专业，强调通才，强调实施对接

后记：“新黄金十年”的彩虹

戴欣明专著《人文商业地产策划-发现味道》的后记

　　城市与地产的战略定位策划一方面是对社会科学及实践的综合性运用，同时还是一门综合的艺术，需要对艺术的认知，比如艺术思想、流派，以及色彩的表现力的认知。比如我在察布查尔战略定位策划时用的是印象主义；中国（长沙）工程机械交易展示中心战略定位策划运用的是现实主义；《平遥古城》运用的是混搭（地下现代主义，地上古典主义）；葫芦岛南票区高桥新区运用的是表现主义。这样的运用的同时，也有自己的色彩体现。虽然这些不一定在汇报方案的时候讲，但是这是对方案的负责，也是对自己作品的负责。时刻提醒自己，战略定位策划是讲系统的，并且这个系统有其特定的涵盖，应该是有深度的，这样才能做到深入浅出，哪怕方案最后可能用几句话表白，却蕴含着深刻的意义。

　　所以，在做策划时，我愿意把彩虹的赤橙黄绿青蓝紫和“七合一战略定位法则”，即人文学（含堪舆）、社会学、消费心理学、经济学、管理学，艺术设计学、营销学七个领域对应起来思考，这样的思考就是时刻提醒战略定位策划是系统的，思考提醒自己，缺少一个方面（少了一个颜色）的思考都不是彩虹。

　　其实，可以这样形容我们所处的环境：在当下的社会（红）中，经济（橙）被具有儒家思想（黄）为主导的人文思潮所浸泡，消费（绿）者心理也被此左右，形成种种惯性（青）思维而不能自拔，然而城镇化进程以及市场经济的发展却在前进，我们的思考不单要跟上，还要用人文是思维方式进行超前思考，特别是在城市与地产领域，无论是设计（蓝），还是营销（紫）都应此为主轴，这样才能“接地气”。这也是“新黄金十年”中城市与地产领域的“彩虹”！

　　以“赤橙黄绿青蓝紫”对应的“七合一战略定位法则”有其内在的联系，也更能够体会我们所处的环境，及“七合一战略定位法则”的内在逻辑关系：

　　社会：红——五星红旗下的社会

　　经济：橙——社会主义的市场经济

　　人文：黄——炎黄的人文哲学

　　消费：绿——绿色、环保的追求

　　管理：青——管理艺术的玄妙

　　设计：蓝——蓝图展现蓝海战略

　　营销：紫——紫气东来的意境

　　“赤橙黄绿青蓝紫”形成丰富的“味道”，不同的侧重点就有不同的“味道”。

　　任何人在不断学习中才能强大；策划人也是如此，只有在学习中才能强大，学习就能发现挑战性，这种挑战性是思想的活性。四大文明只有中国文明活到了今天，文化是一个国家的重量，也是一个人的重量。策划人的文化重量决定了策划人和策划人的不同，战略定位和战略定位的不同，也决定了项目与项目价值的不同。

　　人文文化成为“消费品”的今天，产品消费成为附属品，消费越来越讲究，这是个讲究品位，即档次、格调的商业社会，同时又需要营造一个能够让人品味，即能够让消费者细细品味，从中品味出独特味道，以至于还要进行重复消费的“味道”。

戴欣明

甲午马年乙未羊年农历三月初三

工作室观点：

　　戴欣明工作室分为两类：

　　一类是专业观点，主要集中在戴欣明专著《人文商业地产策划－发现味道》一书；

　　第二类是社会、财经、城市、管理、房地产类观点，这些需要在百度搜索、360搜索等搜索引擎上输入戴欣明查询，因戴欣明几乎没有重名，所见内容均为戴欣明新闻观点。

　　戴欣明对房地产的预测被称为“神预测”。因戴欣明在2010年，当深圳房地产价格每平方米1.7万左右的时候说，未来差不多5年的时间，深圳全市房地产均价达到6万，并引来深圳投资客鼻祖用1000人民币豪赌，深圳房价在2016年1月达到每平方米6万，被业界称为“神预测”。

　　以人文的思想，前沿的观点，前瞻的思路，为一方政府、投资商在城市与不动产前期战略定位、中期改造，营销和商业运作上出谋划策。

　　戴欣明观点曾经在2010年1月引来深圳投资客鼻祖用1000人民币豪赌戴欣明观点，引来全国超过2000多万人的热议，珠三角，特别是深圳全城热议，成为中国专家最贵的观点，开创了中国专家观点之最，是戴欣明“三论”之一。

　　2010年戴欣明接受全球电视媒体采访、专访过100次，播出过500次，创下了深圳以及珠三角财经评论、地产专家出镜率之最，这些电视媒体包括凤凰卫视、上海电视台、中央电视台、瑞士电视台、深圳电视台、成都电视台、重庆电视台、南方电视台、江苏电视台、银川电视台等数十个电视台，影响受众过亿，在经济趋势研判、房地产、商业地产走势上可谓观点独到。

　　戴欣明作为中国著名的财经评论家，以及商业地产权威定位专家，以其真知灼见赢得广泛的共识，其言论也不断被证明是正确的。

　　由于戴欣明观点众多，涉及社会、商业、地产、人文、营销策划、管理、经济、设计艺术等，请在百度等主流搜索引擎上查询为盼。

工作室品牌：

动能智库、戴欣明工作室为我们的双品牌战略，一个团队，两个品牌：

中国深圳　·　动能智库

　　摘要：动能智库（戴欣明工作室）2001年成立于深圳市，是中国第一个特色型智库（社会智库），致力于城市、地产、企业的差别化、人文化、创意化战略定位，在中国城市与地产界，是差别化战略定位的创始者，人文城市， 人文地产的开创者。（战略定位咨询涉及城市、区域、古城，不动产涉及产业园区、旅游地产、商业街、复合商业地产，以及这些不动产项目经营的企业等）

动能智库成立经历：

　　动能智库（戴欣明工作室）2001年成立于深圳市，是中国第一个特色型智库（社会智库）。创始人戴欣明带领团队，从开始在城市开发企业，地产集团实施人文管理，人文城市开发、人文地产开发，到2004年正式提出“524开发投资法则”、“人文+”、“七合一战略定位法则”、“121味道营造法则”等系统化战略思想，致力于城市、地产、企业的差别化、人文化、创意化战略定位策划以及系统咨询，在中国城市与地产界，成为差别化战略定位的创始者，人文城市， 人文地产的开创者。

　　2012年开始，戴欣明工作室、动能智库两个并行品牌，2012年正式使用“动能智库”品牌。

　　2015年1月20日，中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于加强中国特色新型智库建设的意见》，动能智库在社会上也得到了进一步的认可，深圳等电视台不断报道动能智库观点，在社会上的影响力巨大。

动能智库基本原则：

　　一、特色智库：动能智库“始终以维护国家利益和人民利益为根本出发点，立足我国国情，充分体现中国特色、中国风格、中国气派。”做好特色咨询。

　　二、社会智库：动能智库“紧紧围绕党和政府决策急需的重大课题，围绕全面建成小康社会、全面深化改革、全面推进依法治国的重大任务，开展前瞻性、针对性、储备性政策研究，提出专业化、建设性、切实管用的政策建议，着力提高综合研判和战略谋划能力。”做好战略实施对接。

　　三、协助智库：动能智库“坚持求真务实，理论联系实际，强化问题意识，积极建言献策，提倡不同学术观点、不同政策建议的切磋争鸣、平等讨论。”在城市与地产软实力建设中起到带头作用。

　　四、领先智库：动能智库要做到“出得厅堂入得厨房”，做到理论与实践高度结合，在中国城市与特色地产领域保持战略思想上的领先。

　　动能智库、戴欣明工作室为我们的双品牌战略，一个团队，两个品牌。