案例参见：戴欣明工作室·动能智库 经典策划案例中心                                    

　　特色案例：山西平遥古城、青海丹噶尔古城、新疆锡伯古城，以及创意风情街区

中国南方最“接地气”的

城市、商业地产、旅游地产、古城镇、特色小镇等

以产业价值提升为核心的

战略定位咨询机构、策划公司

深圳市-动能智库-戴欣明工作室

实现消费者价值、投资者价值、区域经济（政府）三位一体多赢局面

我们是“一体化产业价值提升运营服务商”

 

战略定位+政府沟通+项目规划+模式设计+资源导入+融资投资+产业运营

战略定位：拿地立项，挖掘资源价值+产业资源体系构建+区域经济价值（政府诉求）+项目独特定位+企业投资条件+政策扶持
政府沟通：竞争性谈判+政府沟通汇报+政策谈判+投资协议+购地协议+项目推进节奏
项目规划：消费者价值定位+特色产业定位+产业规划定位+定制策略+概念规划+设计建议+关键设计方案
模式设计：产业模式+商业模式+盈利模式+融资模式+投资模式+开发模式
资源导入：资源导入策划+招商策划+项目资源+企业资源
融资投资：融投资策划+顶层设计+基金管理公司+资产包
产业运营：顶层设计+管理体系+团队组建+增值服务+平台搭建

我们定位策划的独家方法：

思维模式：“523投资法则”就是用前期战略定期解决后面的问题的思维：“523投资法则”讲的是一个项目投资开发时，如果前期定位准确，那面预示着该项目已经成功了一半，商业招商自然水到渠成。前期定位策划（定位＋设计）占50％，招商占20％，运营管理占30％”。
量身定做：逆向思维，终端消费思维，市场行为。我们用“地气”（即人文）、“区域经济”等微观因素倒推战略定位，做出独一无二的，量身定做的战略定位。
超常规：在实践中，探索出人文城市与商业地产战略定位策划的超常规策划解决之道：为城市和商业地产注入“中国风”、“民族风”这些人文思想的策划，这个策划思维的重点是在于“发现味道”，因此，我总结出“超常规战略定位策划三部曲”，并依此操作法来实现目标，形成具有“全球化视野”（创意思维）＋人文（“中国风”、“民族风”）的战略策划，也是戴欣明倡导的“中西医结合疗法”。
系统化：营造“中国风”就是强调人文，强调人文就是强调“接地气”，在落实到具体的战略定位时，首先，在投资战略上，应该遵循“523投资法则”；其次，在分析的方式上应遵循“262实证分析法”；然后，在味道营造上要遵循“112味道营造原法则”；同时，在深度分析上应遵循“七合一战略定位法则”；最后，在策划操作应用上应遵循“超常规战略定位策划三部曲”。

 

什么情况下找我们？

　　需要差别化、特色化战略定位，以及独一无二的，并且希望形成战略竞争优势的项目，这也是我们策划上最大的特点。

我们的独有特色：

　　戴欣明工作室-中国城市与地产差别化战略策划始祖（奠基人）

　　戴欣明是这个人文城市、人文地产的创始者，中国南派专家代表

　　戴欣明工作室提出差别化战略定位策划模式，奠定了“超常规战略策划”模式

　　戴欣明认为战略定位“接地气”，人文因素最重要。顺着人文的“纵向思路”就可以形成独一无二的战略思想，加上我们独创的“七合一战略定位法则”，这样才能最大限度地“接地气”，通过策划咨询让城市的价值体现出来，让项目综合价值最大化。

　　我们懂企业战略、懂设计、懂商业、懂产业、懂运营的，具有“通才”能力的城市与地产战略咨询策划公司，策划人一定是通才，只有通才才能定位准确，举例说明，比如定位产业园区，必须通晓城市、产业、商业、人文、社会、管理、经济、消费心理、营销、艺术（品牌）等等，这样在定位产业园区的时候才能准确，而现在在策划产业园区上唯产业至上，而忽略了其它那些让产业园区持续盈利的要素，即越看上去专业越是不专业。

我们的专家团队：

　　我们的专家是多专业专家组合，遵循戴欣明工作室的独有特点，为客户定制方案。

　　首席策划顾问的综合能力决定了项目策划的方向，而有独特观点的首席策划顾问决定了团队的思维。（参见什么情况下找我们）

具体服务：

1.拿地环节：拿出更有说服力的战略定位

　　与第2项类似。

2.规划环节：准确定位产业，对接设计机构

　　战略定位需要通才策划人（专家），而不仅仅是专业人才。这个问题我们解决了。

　　目前，99%的策划人、咨询专家不懂设计，所以对接设计就会出问题，策划方案就落不了地。

　　号称专做什么，比如专做产业园区、专做旅游地产、专做商业街、专做综合体等，其实是能做的以外都不能做，这样的专家可以做后期执行，很难做好前期战略定位，因为前期战略定位策划人需要通才，懂的越多，角度越广，越能定位准确。

3.招商环节：在战略定位中锁定招商客户

　　一个完善的，差别化战略定位策划是基本上不存在招商问题。所谓的招商策划，其实就是营销策划，是配合后期的品牌工作。

4.运营环节：打造具有人文关怀的运营体系

　　有了准确的战略定位才有运营，不然神仙都没有办法。

我们的业绩：

　　戴欣明工作室·动能智库，是国内唯一一家能够做到全产业链咨询，但专注前期战略定位，并把其做到极致的咨询的专业机构，成功定位项目过300项，开创了城市定位、古城镇定位、特色地产（产业园区、旅游地产、商业街等）战略定位策划的新模式。

 

我们的经历：

　　十八年来，我们从盘活很多大机构、大师的咨询、策划、设计过的项目发端，总结出“超常规战略定位策划”，改变了中国城市与地产界的“大势研判”等常规而陈旧咨询与策划模式，把城市及商业地产（不动产）项目融入人文学（含堪舆）、社会学、消费心理学、经济学、管理学，艺术设计学、营销学等七个方面，通过“人文+”七个方面进行全方位多角度定位，在战略定位策划上形成独具特色的“七合一战略定位策划”系统，即能全局把握，又可以落地实施。把业界战略咨询提升到最新高度，引领行业最新走势。

我们的主张：

　　战略定位“接地气”人文因素最重要。顺着人文的“纵向思路”就可以形成独一无二的战略思想，加上我们独创的“七合一战略定位法则”，这样才能最大限度地“接地气”，通过策划咨询让项目综合价值最大化。

我们的格调-发现味道-发现独一无二的味道

既发现独有的“基因”，又会植入可持续运营的“基因”

　　在“工作室”的案例中，都遵循人文城市、人文地产原则，这个原则就是以人为中心，以人的思维方式为中心，以人的“生活方式”为中心，以人的“营商方式”为中心的多核心形成战略思想，体现人文关怀，借此为项目赋予灵魂，让项目（城市）拥有思想，主张等，而顺着人文的思路就可以形成独一无二的战略思想，有独一无二的思想才能形成独一无二的灵魂、思想、主张，最终成为感知的“味道”。“发现味道”也可以是“气韵生动”，“气韵生动”亦不只是一个文学概念，也是中国人的一种生存理念，强调“势”；独一无二的“势”。

　　地产项目中的“接地气”要求所做的战略定位策划强调项目的可实施性，就是通常对战略的要求——强调落地性。

　　1)这种可实施性以人为中心，以特有人文为核心，突显当地的民俗，应有浓烈的地域性氛围，强调“生活方式”、“营商方式”，以及不可复制的唯一性内容、风格等；能够反映项目的地域特色，独一无二的优势。

　　2)发现独一无二的“味道”，发现可持续发展基因，提炼出适合的经济发展模式，是一个为投资方或政府量身定做的项目。

　　3)强调合适为最优，切合实际，既能够有高度又能够符合当地情况，并能把项目的价值发挥到最大。

　　4)要做到多赢，既要考虑投资商利益，也要考虑到政府利益，更要考虑到居民等各方面的利益。