如何找到文旅小镇的商业业态定位?-文旅小镇前期精准的整体定位及核心的商业业态定位必不可少-文旅小镇商业业态定位的八大注意事项-文旅小镇定位策划方案















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如何找到文旅小镇的商业业态定位?-文旅小镇前期精准的整体定位及核心的商业业态定位必不可少-文旅小镇商业业态定位的八大注意事项-文旅小镇定位策划方案
2019-09-10

如何找到文旅小镇的商业业态定位?-文旅小镇前期精准的整体定位及核心的商业业态定位必不可少-文旅小镇商业业态定位的八大注意事项-文旅小镇定位策划方案



核心提示

  目前市场上的旅游小镇大致分为两类,一类是原有古村、古镇延伸发展而来的旅游小镇,一类是借助旅游资源、交通优势等新建的旅游小镇。而一个文旅小镇如何才能实现其成功落地呢?前期精准的整体定位及核心的商业业态定位必不可少。

  文旅小镇是未来特色小镇发展的最主要形式,已经处在快速发育、高速扩张和优化升级阶段。

  当前,文旅小镇的发展应注意规避五个方面的问题,即市场定位同质化、民俗历史概念化、经营资源碎片化、场馆打造静态化、场景体验表象化,同时应强化互联网化、体验化、IP化、娱乐化等新时代元素的融合,推动文旅小镇的创新升级。

  政治、经济、文化、产业的不同诉求导致了文旅小镇的大发展。

  党的十八大首次提出了“努力建设美丽中国”这一富有诗意的理念,努力建设“美丽中国”,意味着人民生活要美丽、环境要美丽,旅游业是生态文明与经济发展的最佳结合点。

  《国家新型城镇化规划》提出限制大城市人口规模,加快发展中小城市,发展旅游业是小镇实现跨越式发展的一条重要途径。

  特别是中国老百姓生活水平的提高,旅游市场的蓬勃发展,文旅小镇成为市场欢迎的重要的一个旅游产品,流动性充裕的资本市场,更是为旅游小镇点上了一把火,地方政府、房产商、旅游等各路资本纷纷冲进这个领域。以上是文旅小镇成为市场热点的重要因素。

  目前市场上的旅游小镇大致分为两类,一类是原有古村、古镇延伸发展而来的旅游小镇,一类是借助旅游资源、交通优势等新建的旅游小镇。不论是第一类还是第二类,在面临日新月异的市场环境下,都需要不断进行更新、提升以保持其持续的市场生命力和社会价值。

文旅小镇商业业态定位的八大注意事项

1、文旅小镇业态调整改造的背后是深刻的社会变革。

  古镇、古村在中国新兴城镇化浪潮的推动下,迎来了一波巨大的变革。

  不仅仅是传统建筑空间、商业业态的变革,更是其内在的生活方式、消费方式的变革、乃至传统文化基因潜移默化的质变。

  如果只是仅仅就业态而业态,那注定这个小镇的商业是肤浅的,并可能造成业态定位的偏离。

2、游客需求层次的提升,需要文旅业态同步提升。

  近20来年旅游的大发展,已经从原有的观光旅游逐步向休闲和度假游转型,但转型期观光、休闲和度假不同需求的旅游形态将会在一段时间内存在,并且不同区域的文旅小镇项目会在旅游需求层面方面的侧重点还会不同。

  不同的旅游需求层次所对应服务的旅游业态是不同的,在此背景下,不仅原来很著名的古镇古村业态需要进行提升,改造,一些新迈入开发的小镇项目也将更加复杂。

3、移动社会、智慧社会的到来带来文旅业态的改变。

  移动互联网时代,已经打破了城市办公人员固定办公的工作形态和地域界限,可以随时随地办公与他人开展工作合作。

  旅游小镇因为其浓厚的文化环境和优美的自然环境,可以引来很多大城市的人群前来创业办公、边度假边办公。

  这些会促使对住宿以及休闲娱乐业态需求的提升,而移动时代网络购物的方便,也会造成对单调零售业态需求的减少,对体验型零售业态的增加。

4、旅游业态和城镇化业态的融合。

  旅游小镇配套设施无论是从种类还是数量,都高于普通小城镇的标准,因此服务设施指标的选取不能完全按照《镇规划标准》确定,要综合考虑常住人口和流动人口(包括旅游人口及因旅游发展吸纳的外来就业人口等),进行科学的计算。

  旅游小镇生态为基,小镇旅游人口的确定要充分考虑到小镇的生态承载能力,旅游设施的配置科学合理,适当留有余量,杜绝浪费。

  并且从实际的众多案例来看,文旅商业业态的面积不宜过大,要根据游客量的消费结构进行缜密核算,才比较合理的结果,目前存在的一个普遍问题是小镇业态面积往往过大,其后果就是在运营中产生很多空铺,死铺。

5、传统旅游六大要素的提升。

  长期以来,旅游业已经形成了基于旅游服务的“吃、住、行、游、娱、购”六大要素,文旅小镇的商业业态也基本是按照这几个方面进行构建的。

  但是随着旅游市场的变化,一些创新的业态开始呈现,或者说需要对原来的六大要素进行重新创新性认识和阐释。

  比如从原来简单的吃饱、睡着,购物等变成对当地美食文化、居住文化、当地手作文化的深度体验。这对业态定位的面积、量级等都会产生重要的改变。

6、文旅小镇的商业是文化风景。

  未来的文旅小镇的商业设施除了承担基本的吃饭、购物、住宿功能,还承担文化展示、文化体验、互动交流、游览体验等复合的功能。

  每一个店铺,都是一个风景点,每一个店铺都是文化体验点,纯碎的商业功能会弱化,旅游价值和文化价值逐步凸显,让游客在闲逛中产生消费欲望,在欢乐中产生消费行为,这是更高一个层次的文旅商业业态。当然,这些会对前期招商、商户的引进培育、商业的运营要求很高。

7、文旅小镇的商业业态招商需要具有“个性”的商户。

  文旅小镇的商业招商对象不是普通的商户,甚至不是连锁的商户。

  除了立足本地化之外,还要招一些对吃、住、购、娱、文等有特殊研究和追求的“发烧友”。

  特别是有文化情怀的发烧友,最好是在某一行业有一定影响力,比如可以让一些文化人过来开茶馆、开特色客栈,让著名的烹饪师傅过来经营文化餐馆等等。

  特色化招商、不走寻常路的招商这就是未来文旅小镇的招商趋势之一,也是考验一个文旅商运营服务商服务能力的重要标准。

8、文旅小镇的商业业态需要考虑旅游淡旺季、周末与工作日等特性。

  旅游商业的一大特点是经营的季节性,即有明显的淡旺季之分。

  季节性是大多数旅游地的典型特征,旺季欣欣向荣,淡季门可罗雀。

  中国大部分景区,冬季的几个月,几乎无游客来访,商铺开业率不足50%。这就要求旅游产品的设置和后期运营尽量延长旅游旺季,并设置可行的四季旅游产品和旅游服务。

  还有一个显著的问题是周末人气很旺,周一到周四人气不济,怎么办?

  这些问题都需要从业态规划定位就开始研究设置能够吸引游客淡季旅游的旅游产品和旅游服务,并且在商业业态中如何呈现落地,这样就把商业业态——旅游产品体系——旅游淡旺季一条线的进行整体解决。

  文旅小镇正处于融合、跨界与共享的新发展时期。

  文旅小镇及文旅商业业态的规划定位是一个复合型的,系统性的工作,也是很有意思的事情。涵盖旅游、文化、商业、地产,涉及到旅游产品、旅游线路、旅游活动,包括美食、酒店、民俗、活动等丰富内容。

  文旅小镇正在迎来生产、生活、生态的“三生融合”,标配产业、文化、旅游的“三位一体”,以及一二三产业联动的“三产联动”,最终形成IP(形象、背景、故事)、场景、体验的“三体融合”,不断满足客户对美好生活的不断追求。原标题:如何找到文旅小镇的商业业态定位?来源于CCTV中国特色小城镇发展计划

 

 

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