田园综合体开发-所有园区的存在都是为了满足市场需求,园区又该从何盈利?-企业市场定位的概念,实际上市场定位要复杂的多-如何提炼企业核心竞争力-产业定位升级















定位创新地位——文旅产业创新综合运营商

城市/产业/商业地产/古城古镇战略定位创新引领19年

特色案例推荐

产业品牌营销策划
您当前的位置:首页 > 产业品牌营销策划
田园综合体开发-所有园区的存在都是为了满足市场需求,园区又该从何盈利?-企业市场定位的概念,实际上市场定位要复杂的多-如何提炼企业核心竞争力-产业定位升级
2020-11-18

田园综合体开发-所有园区的存在都是为了满足市场需求,园区又该从何盈利?-企业市场定位的概念,实际上市场定位要复杂的多-如何提炼企业核心竞争力-产业定位升级

田园综合体园区的市场定位,一言以蔽之,就是寻找园区在市场中的位置。

所有园区的存在都是为了满足市场需求,而市场需求就像一个不必凭票入座的大剧场,有些座位已经有人了,有些座位还空着。刚进来的人如果想坐在空座位上,就是填空式定位;如果想坐在有人的座位上,就是竞争式定位。空座位虽然不用竞争,但需要打扫,也可能观看效果很差;有人的座位当然都是效果好的座位,可是需要竞争。当然有些座位位置好,也空着,但没有被人发现,或者只是座椅坏了,需要修理甚至买个新椅子,想坐在这样的位置上,这就是弱竞争的蓝海定位。

这是个简单的比方,只是为了形象说明企业市场定位的概念,实际上市场定位要复杂的多。

传统的市场定位分三步:

1、发现竞争优势。

目标市场的竞争对手产品定位是什么?目标市场消费者满意度如何?本企业能否提供消费者需求而竞争对手做不到的价值?如果有,则说明企业具有一定的竞争优势。

2、提炼核心竞争力。

将企业竞争优势进行提炼,更有力满足市场需求或大幅提高市场满意度,形成难以被竞争对手模仿的企业核心竞争力。

3、有效传递。

通过传播,将企业核心竞争力有效传递给市场,包括消费者、内部员工和上下游合作伙伴,形成市场共识。

相对于其他行业来说,休闲农业的经营内涵比较复杂,一方面不是将产品送到消费者手中,而是吸引消费者前来;另一方面受制于地域、节假日、交通、气候、周边环境等较难改变的客观因素,即竞争劣势的影响比较大,因此其市场定位要困难许多。

目前来看,我国大多数休闲农业园区的市场定位是模糊的,有些甚至根本没有市场定位。不明白自己是谁,不明白买单的是谁,最终导致不明白如何拉近与市场的距离,不明白如何让愿意买单的目标人群来消费。

市场定位并不难,只要静下心来,客观地看待自己,看待市场,就能发现自己的长处和不足,就能找到打动市场的优势,也能找到让市场不满意的劣势。来源感悟拓展


 

推荐阅读

  • 动能智库 • 戴欣明工作室

    扫描二维码下载 公众微信订阅号
    中国最具人文特色的战略思想智库

  • 动能智库 • 戴欣明工作室

    扫描二维码下载 手机网站,在移动中关注
    中国最具人文特色的战略思想智库

  • 《发现味道》微信公众订阅号

    扫描二维码下载,在移动中关注
    差别化味道是策划出来的,视为“发现味道”

收藏本站

■ 前期商务联系

   深圳市总部办公室:0755-8242 1868  

   手机:186 8879 6913  王小姐


■ 专家前期交流:

   方明老师   手机:135 0283 7103


■ 电子邮箱:dxmgzs@163.com